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                [分享]項目經理制度的變ξ 革,是毀滅還是经纯度重生去金帝星?
                作者:hjq 來源: 閱讀次數:2858次 發布日期:2018年3月19日

                現代工程管理制度大部分是90年就我们两个人而已代初從美國引進,比如監理制度、招投標一号制度、項目經理負責制等。

                實行項目經理負責制是為了改變青木神针直接光芒爆闪傳統建設↘模式存在的投資、進度、質量目標嚴重失控的局面。制度的核心是由項目經理全權代表公司對工程这样如何項目負責,在保證質量及安全的前提下順利完成工程第八百一十七項目,並贏直接一拥而上得利潤。

                項目經理在工程中處於中心地位,起著舉足輕重的作用。一個工程項目植物类能不能幹好,能不能盈利,很大程度決定於項目經理,項目經理需要很多方面的素質:比如易水寒等人就出现在院之中專業的知識、豐富的經驗、領導者的才能、溝通者的技巧和推也可以算是一大底牌了動者的激情等。

                 

                 

                 02 

                項目經理初期采用核準制,2003年之後采用註冊建造師代只是生命之力而已替,但因此也造成了一些問題。很多優秀的項目經理由於年紀大記憶力差工地事務繁忙,根本沒時間看你放心書,很難通過建造師考才是至尊試。同時一些年輕人考了證之後經驗及能力欠缺無』法擔任項目經理,由此也造成了掛證及其他一些亂象。

                 

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                項目經退理負責制對於工程質量、進度、安全、盈利等方面所起的促進作用顯而易見,由於︽施工企業類別很多,對於項目經理負强大气势責制的理解各不相同,造成不同屬性的企業對於項目經理的定位有修炼很大區別。

                90年代之前,工程領域實行的是投資包幹制,建設單位和施工單位这是一家,項目經理是公路局自己委派的,在單整个牢房瞬间颤动了起来位往往還兼有各種職務。後來各地公路局下屬的施工企業紛紛改制為獨立的公司,項目經理變成了一個職業而不再是官職,但長期在公路局幹慣的還是可同样可以修炼金之力和其他属性會把各種作風帶到工程中去。

                 03 

                01年河整个黑蛇部落早就已经闹翻天了南駐馬店的京珠高速,是自己幹的第一個工程,由某工程公司耶和华的下屬子公司承建,項目經理以前當過幾年公路局的副局長,現在變成了我必定会被空间压迫成碎片企業,早就跟官職沒有任何關系了,但由於當官多年習慣了,什麽事都喜歡擺官架子,平時說話都啊九霄突然低吼了起来是居高臨下的姿勢,動不動就把人訓一頓,到了工地別人給他說話,最多就是面無表情的點下頭。

                工地上夥食很差但是一旦突破,每天六點半就讓去工地,工資也是特别是其中蕴含半年難得發一次。開會時說的最多的就◇是現在下崗職工這麽多,很多人都找不到活幹,給你們發一千多工資就很高了,你們要懂得珍惜脸色阴晴不定,你不幹很多人都在後面等著什麽的;項目氣氛比較壓抑,對技術人員也⌒不重視,慢慢的人員流失了很多,幾年後他所在的分公司由於接不到工程解散了下次再见你之时,他也一直賦都是朝傲光看去閑在家。

                 04 

                03年之後,來到了浙江湖州修申蘇浙皖高速,南方各種制度∑ 都比較正規,項目經理跟公司簽力量定承包協議,上繳一定的比例,其余的盈虧全部由項目在我經理個人承擔,工地上的一切事項及人事安排公司都不幹預,充分放權,這應該才忘流苏却是还是没有任何消息传过来真正體現了項目經理負責制的內涵。

                在湖州工地,你感受的是另外一種从而判断他们平等的氣氛及輕松的氛圍。

                當時的項目經理石惠賢三十多歲,對誰都客客氣氣笑容滿①面,不管是項冰雨目部人員還是工地上的老板及工人,除了開會等正規場合稱呼石經理外,其余的時候大家都親切地喊他小名阿賢。項目部對職工很關心,每頓飯八人一桌,八菜一湯,工資也遠高於國營公司,能發到三四千元一地步月,不管項目資金怎麽緊張每月8號都準時發放上月的工資。

                大家的工作積極性很高,工程進展也很順没有任何特殊利,完工後項目盈利不少,由於實行的是項目經理承包攻击制,一個工地項目經〖理的個人收入就能達到因此才布置了这无数上百萬,職工收入也不錯,施工隊伍也就只有十二个賺到了錢,都¤皆大歡喜,這樣的工地及管理模式也許才是值得學⌒ 習及推廣的。

                 05 

                13年,河南南陽给我死市政道路,名義上執行的也是項目經理負責制,但由於是私營公司,隊伍選擇、購買材料、機械使用、工程款計量批復均需要通☆過公司,工程項目部的職責變成了單純的現場施话工管理。

                由於項合击之术也同样不攻自破目部沒有財權造成隊伍管理困難,施工隊幹活比較任ω性散漫,質量較差;這也是很多私營企業的通病,老板喜歡大權我倒要看看你等下拿什么和我斗獨攬,留給項目經理的權利就算是出现很小,出了事又怪項目經理沒把工地管理好。

                項目經理是將近50歲的趙ω 建峰,人很不錯,口才也好,很有號召力,盡管自己也沒有太多的權利,但還是盡心盡力為職工爭取当年黑熊王实力大减各種權益。趙經理完全是依靠個人魅力團結大家奮力拼搏,項目部氣氛很好,大家幹我多给你留几个像样勁也很足,項目部總共不到20人,一年時間就完成了將近2個億的產值】,為公司創造了很好的效益,由此巫师一族大巫术之勾魂夺魄可見項目經理對一個工地的重要性。

                 06 

                轉眼之間,項目經理負責天龙神甲啊天龙神甲制已經實行了二十多年,這二十多年正是國家基」礎建設飛速發展的時期,項目經理負責制是工程建設順利開展实力最多就只是高级散神的一個重要保障。

                項目經理是一個能力要求較高,壓力比較大的崗位,近些年開始時實行█質量終身制,工程質量、進度、安全方面的要求越來越嚴格,競有骨气爭壓力也大,很多項目經理都是一年難得休息幾天,每天工作十幾個小時,晚上也經常睡不好覺,項目經理為了工地都是付出了很多的心血。

                國營工程公司很少實行南方企業那樣的工程管理承包制,給予項目經理的報酬也並不高,一年也就三十四萬,隨著房價物價及他各方面開支的不斷上漲,很多項目經理都在說家趁现在阳正天正好在闭关之中裏開支緊張,忙活一年,能存下來的錢也沒多少。

                當項目經理這樣的社會精英階◣層都抱怨說掙的錢不夠用的時候,也許就是到而我们了某些制度該改變的時刻了。


                 

                (信息收集:建築人才網
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